项目经理(pm)在过去与组织合作或独立工作时曾面临许多问题,因为这一领域正在形成自己的特色. 但由于工作文化的变化,2021年引入了不少新挑战, 远程工作和项目工作的增加.

项目管理是一个先进的领域,专业人员使用现代技术和当前的最佳实践来完成项目. 因此,项目经理应该适应这些挑战,从而提高工作效率,提高交付成果的质量.

以下是总理们在2021年面临的三大挑战:

  1. 资源管理 

    时间、资金和团队成员都很重要 资源 这需要警惕地加以管理. 您就可以更有效地管理团队的生产力和技能, 项目成功的机会就越大.

    也, 如果你的资源稀缺,那么你的项目可能会被延迟, 超出预算,你的结果可能会打折扣.

    一个可能的解决方案: 花时间仔细评估你所拥有的或将要需要的资源, 并且使用数据来预测你的项目是否会持续供应. 计划好如何利用每个成员的才能获得最好的结果. 这些计算可以极大地帮助您成功地完成项目.

  2. 远程通信 

    尽管项目经理擅长管理远程团队, 团队成员自己和涉众/客户才刚刚开始习惯远程工作.

    这可能会导致沟通失误, 成员不告知团队他们的进展或缺乏的地方, 这对项目经理来说是一个挑战,他们要根据确定的范围和时间来完成项目.

    一个可能的解决方案: 培训团队使用项目管理软件,并教育他们及时沟通的必要性.  公司的人力资源部门可以帮助员工发展.

  3. 预算限制

    由于经济衰退,企业不得不削减经营预算. 因此,大多数的项目经理不得不在预算削减之前修改计划好的项目的范围和细节, 想出新的策略,用更少的预算完成项目.

    一个可能的解决方案: 仔细计划每一美元的去向,并在项目过程中密切关注它,以确保你不会超出预算. 也, 探索更新的或不同的资源的可能性可以被利用, 其中有限的预算限制不影响质量. 这可能包括, 例如, 将某些任务外包给初创企业,而不是老牌企业. 这可能花费更少,谁知道呢,找到一个更好的替代方案!

    虽然很讽刺,但这样的环境却是创造的最佳沃土. “需要是发明之母”, 可能会有新的想法涌现出来, 这可能会改变你项目的未来, 更好的!

  1. http://www.zentao.点/博客/顶部- 3 -项目管理挑战——在830 - 2020.mhtml
  2. http://www.researchgate.net/publication/340387660_Project_Management_Trends_and_New_Challenges_2020
  3. http://clickup.com/blog/project-management-challenges/

结论: 

当每个人都同步并且清楚地了解需求时,项目管理团队可以表现得最好,当项目经理可以根据具体的项目情况领导时也是如此.

有效的项目管理使组织具有战略优势,以改善他们所承担的每个项目的结果. 所以这个领域将继续获得动力并变得流行.

如果你有几年的项目经理工作经验,并且想要提高你的专业技能以在这个行业中脱颖而出,那么你可以通过加入在线大师来做到这一点 在项目管理中.