项目经理新手常犯的5个错误以及避免它们的方法

管理你的第一个项目可能是令人生畏的. 作为一个 项目经理(PM), 你不能跳过任何一步或做太多 错误. 因为它最终会花费你的时间、金钱和资源.

如果你想从一开始就成功,那么你应该学习一些常见的东西 新手的错误 和方法 避免 他们. 就因为你是新来的 项目经理 这不意味着你要做什么 错误 像一个.

这里有5个 常见的错误 新手项目经理 制作和技巧 可以 避免 他们:

没有发现薄弱环节:

新上任的经理经常会错误地依赖那些不能管理所分配任务的需求的人.

解决办法: 花点时间去了解它的优点 和弱点 团队的每个成员,并充分利用他们. 根据每个人的能力分配任务,你会因此更快乐.

积极的风险管理:

不从每个角度看项目,不分析所有可能出错的事情是最严重的问题之一 常见的错误 你可以成为一个总理.

解决方法:与你的团队和客户进行风险识别会议. 这样一来,一旦出现任何潜在的问题,你就会有一个适当的计划.

失败的沟通:

对自己隐瞒信息而不与团队沟通可能会导致交付内容的严重延迟和问题.

解决办法: 时间线是否有变化,或者你想把任务从一个团队成员分配给另一个, 一定要确保所有合适的成员都被告知了更改.

优先考虑错误的事情:

一些 项目经理 把所有的注意力放在预算或时间上,其他的放在质量上.

解决办法: 明确什么是可交付的,以及客户的优先级. 最好的 项目经理 是那种可以通过优先处理最重要的任务,而从不忽视其他部分的人吗.

缺乏签到:

一个共同的 新手的错误 项目经理 Make假设团队的每个成员都控制着一切. 事实是,一旦你开始做这个项目,就会出现许多复杂的情况.

解决办法: 与每个成员或分部定期举行会议,检查项目的进展情况. 通过这种方式,您可以突出问题,并在它延迟整个项目之前修复它.

结论:

Bg真人App下载都会犯 错误尤其是在新工作的开始. 但如果有办法提前了解他们 避免 然后你应该抓住这样做的机会.

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[i] http://www.pexels.com/photo/people-talking-to-each-other-7437079/

[ii] http://saaslist.com/blog/project-management-statistics/