人力资源经理的5个基本指标

 
招聘和留住人才是人力资源(人力资源)经理 perform. For that, 他们需要一个系统来知道他们的策略是否有效, 他们工作得如何,他们可以改进什么. That’s what 关键绩效指标(kpi) are for.

KPIs 是可测量的 HR metrics 用于展示部门核心目标的遵守和实现情况. 因此,使用正确的招聘方式 KPIs 是取得好结果的关键吗.

Here are 五个基本指标 that HR managers 应该用来评估他们的表现:

  1. 合格候选人人数

For this, 招聘KPI在美国,第一步是确定某一职位的合格求职者. 然后你需要比较申请人数和进入面试阶段的候选人人数.

This KPI 告诉你你在筛选申请以找到最适合这个职位的人方面有多好.

  1. 第一年的留存率和流动率

保留率 指在公司工作12个月以上的员工人数. 它进一步说明了满意工人的比率.

This KPI 代表你的招聘过程在为一份工作收集完美候选人方面的效率. 如果新员工在一年内离职或被解雇, 这将导致公司的资金流失.

换手率也是如此. 如果你很快就失去了太多的员工,那么你就必须重新评估工作条件和离职的原因.

  1. 每雇佣成本

顾名思义,这个术语指的是为一个空缺职位雇用一名员工的总成本. 这包括:

  • 内部成本,如开发、培训成本和工资.
  • 外部成本,如介绍费和广告费.

This KPI 有助于确定年度招聘预算. 它还可以帮助您确定可以改进流程以降低招聘成本的领域.i

  1. 应用程序退出率

如果你注意到申请人中途撤回了他们的申请,那可能是由于冗长和模糊的申请表格. 申请人也可能在申请后退出,因为你花了太长时间联系他们.

如果这个比例很高,就会增加你错过顶尖人才的机会. 你可以用这个 KPI 找出问题所在,改进招聘流程.ii

  1. 面试与聘用比率

这一比例表明了被面试的求职者与获得录用函的求职者之间的差异. 如果你的面试与录用比很高, 那么这可能意味着你的工作岗位描述和筛选过程可以进行一些改进.

通过完善这些步骤,你可以大大节省招聘经理的时间和公司资源. 它还可以降低你的每次雇佣成本.iii
 

In Summary

HR managers 能否通过了解来改进招聘流程 KPIs. 本文中的指标只是众多指标中的5个,您可以修改以适应您的行业和业务战略.

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