项目经理[PM]的角色是多样的. 他们是团队领导者、管理者和高层管理人员与团队之间的联络人. 但是,由于指定的项目经理角色在大多数公司还是相对较新的, 有些人仍然相信这个领域存在一些误解.
Bg真人App下载遇到的最常见的误解是,项目经理只监督工作,而不贡献自己的力量. 尽管每个PM都是不同的,但通常情况并非如此.
下面还有5个关于项目经理的误解,Bg真人App下载将详细讨论,希望能一笔勾销. 让Bg真人App下载开始!

    1. 计划是项目经理的主要工作

      有些人把pm仅仅看作是项目的调度人员. 他们认为,一旦设定了时间表,总理们就会放手不管.
      然而,实际情况是pm自始至终管理项目. 他们帮助解决团队成员面临的问题, 确保交付物的质量达到标准,并遵守时间表.
      他们管理资源, 分配任务,从项目开始到结束都要参与到团队中.

    2. pm只遵循给定的指示

      Bg真人App下载观察到的另一个误解是项目经理不参与项目的战略会议. 他们只是遵循最高管理层决定的时间表和项目规范.
      事实是,pm通常会参加利益相关者会议. 他们通过与最高管理层和团队合作来设定项目的参数.

    3. 项目经理控制每个成员的工作

      另一个误解是,项目经理规定每个团队成员的角色,他们精心安排每个成员要遵守的指示. 但通常情况并非如此. 项目经理大多信任他们的团队在实现项目预期结果的同时设定他们自己的进度.
      成员也不需要每件事都经过项目经理的审核. 项目经理本质上是为了确保整个项目是根据设定的目标执行的, 不要事无巨细地管理团队.

    4. 计划一旦确定就不会改变

      尽管项目经理是在仔细考虑和考虑风险后制定计划的, 在某些情况下,计划仍然需要改变. 在这种情况下,pm确实改变了集合的项目大纲.
      项目的整体成功是项目经理的主要工作. 如果他们觉得改变计划是最好的行动,那么他们可以毫不犹豫地这么做.

    5. 证书和学位

      有些人认为一个学位是成为一个项目经理的必要条件. 如果你想成为一名高级经理,证书和高级学位是必需的. 但是在大多数领域的管理经验对于你开始管理项目来说已经足够了. 许多专业人士在开始时往往没有正式的项目管理证书.

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误解可能会损害这个领域,甚至可能会让一些专业人士看不到自己在这个行业的未来.

  1. http://opentextbc.ca/projectmanagement/chapter/chapter-5-project-stakeholders-project-management/
  2. http://www.pmi.org/learning/library/managing -改变通过-Project Management- 1777
  3. http://managedagile.com/pmp-still-relevant-todays-world/

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