先进的供应链战略改善了结果

理解供应链和运营策略在你的业务中的角色

供应链与运营策略“, 是供应链管理的一个分支.

一旦你制定了一份商业计划, 你需要一个收集原材料/服务的蓝图, 将它们分发给你的客户,以及它们之间的不同步骤. 供应链与运营策略“, 你是这么做的吗.[i]

SCM的这个细分是你制定计划的地方 供应链 并定期重新评估它,以确保它匹配并支持整体 业务 策略.

SCM专业人员的特别关注 策略 在结构和基础设施方面是否有专家配合 供应链商业策略 最大化工艺效率.  这 改善结果 并帮助实现公司目标[ii].

在这个领域工作的战略家首先要理解 商业策略 详细. 这包括公司的目标客户、目标和业务的发展方向. 这些专业人士然后计划出一个 供应链战略 加强整体经营策略.

服务中的任何未来更改, 劳动力或供应链物流是保持战略在前列的.

其中一个关键的作用 运营和供应链专业人士 是最有效地管理公司的资源吗. 为此,他们创造 策略 这增加了资金的最佳使用,库存存储空间和员工的技能等. 并与更广阔的领域保持一致 商业策略.

这个过程 提高业务成果 因为你的 策略 是否基于长期目标,并可根据业务轨迹的变化进行修改.[3]

You can also look at it this way; SCM takes care of external matters such as partnerships 与 suppliers and raw material delivery etc. 和 操作策略 管理公司内部事务,如IT服务, 工厂基础设施和员工培训等.[iv]

当你把这两个领域结合起来,在外部和内部因素之间创造和谐, 你最大限度地提高了工作效率. 成本降低,质量提高,这就是你如何 提高你的商业成果.

结论:

的主要功能 供应链与运营策略“, 在广泛的供应链管理过程是将商业计划转化为供应链决策[v].

这样,你就可以向你的客户提供你在公司的使命宣言和营销活动中所宣传的东西.

随着商业市场竞争的加剧,供应链管理的这个领域变得越来越重要. 你需要有一个例外 策略 和独特的 供应链 行动突出和发展您的业务.

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[i] http://www.worldsupporter.org/en/chapter/55530-operations-and-supply-chain-management-chapter-1-2

[ii] http://www.floridatechonline.com/blog/process-improvement/supply-chain-management-vs-operations-management/

[3] http://www.pentalift.com/aligning-your-supply-chain-management-strategies-to-your-business-strategies/

[iv] http://www.ukessays.com/essays/business/supply-chain-operations-management-supply-chain-strategies-business-essay.php

[v] http://www.hcltech.com/technology-qa/what-is-supply-chain-management-策略 #: ~:文本= % 20是什么% 20供应连锁% 20 % 20管理% 3 f % 20策略,供应连锁% 20 % 20的管理&文本= SCM % 20涉及% 20 % 20流% 20的% 2 c % 20金融% 2 c % 20和% 20客户% 20服务.