敏捷性管理 这意味着需要根据实时数据调整操作. 今天,如果不遵循这些原则,你将很难在商业中获得竞争优势 敏捷 商业模式.

如果你不为不可预测的变化留出调整的空间,你的策略很可能达不到既定的结果.

虽然 敏捷性 对公司的所有部门都至关重要,对高级管理人员和员工尤其重要 战略领导 因为:

  • 领导风格决定了整个组织运作的基调.
  • 它可以让你快速行动和修改方向,同时挽救你的企业从损失.

http://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/SL-/full/html

  • 您可以通过快速和有针对性的创新,成为第一个利用未开发的客户需求的人.

即使在复杂的情况下,敏捷战略管理者也可以利用机会.  因此,这种方法对企业来说是必不可少的.

战略管理和敏捷性是携手并进的

战略商业方法的全部重点是增加公司的盈利结果和 敏捷性 serves the same purpose; it improves 你的 operations by making you more flexible and adaptive in 你的 planning.

商业世界中有很多不可预测的事情. 如果最高管理层遵循 敏捷 这样,培训员工做同样的事情就容易得多了.

战略管理与领导力 应该是 敏捷 利用以下优点:

  1. 对市场变化做出灵活而有战略的反应
  2. 轻松满足客户不寻常的需求高峰
  3. 在不忽视主要目标的情况下重新配置战略
  4. 即使在动荡时期也要保持竞争力
  5. 提高操作弹性

一方面,为了创造一个战略,你需要长期的数据和持续的可预测的结果. 但有时过去的数据并不能准确地反映当前的市场状况. 这就是 敏捷性 进来.

仅仅根据过去的信息制定策略可能会很麻烦,因为这样你就不能再适应了. 您可能不得不重做整个策略以适应变化. 这不仅成本高昂,而且耗时且适得其反.

敏捷 系统以客户为中心. 所以通过创造一个功能性很强的 敏捷 战略,你可能处于最好的位置为你的客户服务,并保持领先的竞争对手一步.

http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2018/01/28/what-is-strategic-Agile性/?sh=6a180ff1a0b1
http://www.simplilearn.com/what-is-business-Agile性-article
http://www.planview.com/resources/guide/Agile-methodologies-a-beginners-guide/benefits-Agile/
http://www.researchgate.net/post/What_is_你的_concept_of_strategic_敏捷性

的水平 敏捷性 你的 战略管理与领导力 是否应该根据不同的业务采用不同的方法,因为这是高度依赖于上下文的. 所以你需要研究波动性 你的 工业和合并 敏捷性 与相应的策略.

成为一名敏捷战略经理: 

这需要多年的经验和硕士学位等高级资格证书才能胜任, 更重要的是, an 敏捷 战略经理或领导者.

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http://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2021/02/04/why-is-Agile性-so-important-to-the-success-of-companies/?sh=7af7c7736f29
http://www.24volumes.com/programs/masters-in-strategic-management-and-leadership/