工作倦怠被定义为慢性倦怠 工作压力 身心俱疲. 这可能会导致生产力下降和自我意识的丧失.i

最近的一次 调查显示,事实上 显示, 工作倦怠 59%的千禧一代和58%的Z一代表示他们感到筋疲力尽. 调查还报告说,67%的受访者认为,大流行使情况变得更糟.

基于这些数据,领导者可能会想 管理工作倦怠 他们的首要任务. 并修改他们的做法,以适应当前员工的要求.

在本文中,Bg真人App下载将讨论 领导行为 可以减少 员工倦怠 最终提高生产力.

  1. 实践同情

Dosh的首席执行官开始给他的员工 即兴的长周末 在大流行期间帮助他们减压. 因为休息好、精力充沛的员工比精力耗尽的员工能做得更好.

领导人 对员工应该采取合作的态度而不是颐指气使的态度. 他们应该能够理解员工的工作困境并理解他们的需求.

  1. 设定切合实际的期望

设定明确的期望可以减少困惑,帮助员工实现既定目标.ii 否则,你的员工可能会承受精神压力,试图确定他们的成功参数. 这可能会导致他们感到没有成就感 烧坏了.

A 疾驰的研究 通过设定清晰且可实现的期望,你可以将员工敬业度提高15%.

  1. 必要时休息一下

如果说COVID大流行教会了领导人什么的话, 前所未有的挑战需要前所未有的解决方案. 领英的高层意识到了这一点,并于2021年4月捐出了他们所有的1.6万名员工 员工有整整一周的假期 作为一种积极的措施 之前 一个主要的 倦怠 发生了.

所有领导人都应该采取这些预防措施,以提高劳动力的生产率.

  1. 询问是否需要更多的资源

领导者应该尝试获得关于员工工作条件的诚实反馈,并询问他们是否有足够的资源来产生预期的结果.

鼓励员工将问题提交给管理层,而不必担心后果,这是一种健康的做法 减少倦怠 因为这样你就可以采取预防措施,避免员工过度工作.3

  1. 增加工作的灵活性

Adecco Group) 进行了一项国际调查,他们发现74%的员工希望继续混合型工作模式.e. 即使在大流行之后,办公室和远程工作的混合.

这不可能适用于所有领域. 但 领导人 是否可以让员工自由选择工作时间和工作地点, 当然, 如果这对工作和预期结果没有反作用的话. iv

获得硕士学位可以提高你的领导能力

在给定的全球形势和不断变化的工作文化下, 对管理者来说,采取一种更加敏感和合理的方法来对待他们的员工是非常必要的.

让工作场所积极向上,让整个环境鼓舞人心,可以极大地帮助员工与他们的工作建立联系, 不仅仅是专业, 但也许个人也是如此. 不用说,这种方法可能比人们所意识到的要好得多. 显著减少疲劳可能只是一个好的副作用.

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