从新型冠状病毒肺炎中恢复:人力资源管理的招聘和保留策略

 

新型冠状病毒肺炎 2020年的经济衰退对许多大小企业都造成了损失. 资金不足,公司不得不缩减规模.

但是,尽管 从大流行中恢复过来 公司仍然需要运作. 为此,他们必须这么做 保留 现有员工及 招募 根据需要提供新的. 那么什么步骤可以 人力资源管理 以最好的方式利用资源 招聘和保留 的员工?

一种策略是 招募 那些在短期/项目基础上工作的人,或者第一次把被休假的员工带回来的人[i].

首要目标应该是 保留 最具价值的员工和新人才的迅速融入. 这里还有3个 策略 你可以按照 保留和招聘 员工流行后:

高层员工薪酬管理:

当资金不足时,削减c级员工的工资可能是一种策略[ii]. 与基层员工和其他员工相比,这些员工更能应对减薪.

这样你就能把资金用在 保留 当前的劳动力. 在危机期间,如果大家齐心协力,公司会做得更好.

降低成本:

如果你的办公室只能给50%的员工打电话 (社会距离) 那么你也可以减少损失,把所有员工都转移到远程工作, 至少在你的净收入增加之前[3].

通过让人们在家工作来减少租金和其他开支可以节省一些预算 保留 or 雇佣 更多的员工.

提供激励措施:

激励措施对两者都非常有用 保留 现有员工及 招聘 新的. 这些福利包括医疗保险、绩效奖金和其他福利[iv].

这有助于鼓励你的员工在无法期待加薪的时候留在公司.

你可以为新员工提供激励措施,如继续教育或资助. 其他津贴如弹性工作时间, 专业发展和个人指导也能帮助你 招募 年轻的专业人士[v].

有趣的事实: Flex Jobs的2018年调查 78%的千禧一代更喜欢灵活的工作时间,而不是朝九晚五的工作[vi].

结论:

No 一个 策略是解决问题的答案. 你需要调整上面提到的方法来适应你的目标.

2020年对企业来说是艰难的一年 人力资源部门 这涉及到许多失去工作的雇员.

现在,世界正处于复苏之中(七),你需要在如何做到这一点上有策略 保留 你目前的员工队伍和 雇佣 提高公司底线的新方法.

如果你同意的话 人力资源管理, 对于您来说,这是一个完善您的专业知识以增强您的知识并成为组织的资产的理想时间. 为那, 你应该注册在线硕士课程, 在完成全职工作的同时完成学位!

 

[i] http://www.inpulse.com/retain-top-talent-how-employee-retain-is-the-next-big-business-challenge

[ii] http://www.forbes.com/sites/jackkelly/2020/03/30/ceos-are-cutting-their-own-salaries-in-response-to-the-coronavirus/?sh=444a813e3e91

[3] http://www.business.com/articles/working-from-home-save-money/

[iv] http://www.businessnewsdaily.com/8506-employee-productivity-incentives.html

[v] http://www.grantthornton.com/library/articles/manufacturing/2020/onshoring-COVID-19-battle-for-talent.aspx

[vi] http://www.flexjobs.com/blog/post/survey-finds-varying-attitudes-millennials-older-workers-about-key-workplace-issues/

(七) http://projects.fivethirtyeight.com/us-economy-coronavirus/